1月28日，凯盛玻璃控股有限公司2025年度总结表彰大会在蚌埠召开。凯盛集团党委委员、常务副总经理汤李炜出席会议并讲话。凯盛玻璃控股临时党委书记、董事长、总经理殷新建作题为《经营提质 管理增效 创新赋能 以模式重构与价值升维开启增长“第二曲线”》的报告，临时党委委员、副总经理刘翼主持会议。
汤李炜指出，2025年是“十四五”收官之年，凯盛玻璃控股主动顺应市场需求变化，深入挖掘降本增效空间，持续夯实未来发展基础，统筹推动管理模式变革，始终坚持党建引领发展，各项工作取得扎实成效。他代表凯盛集团向凯盛玻璃控股2025年取得的成绩表示祝贺，对全体员工的辛勤付出表示感谢。
面对“四期”叠加的挑战与机遇，他结合党的二十届四中全会精神，围绕中国建材集团年会、凯盛集团年会的工作部署，深刻阐述了纵深推进“三大攻坚战”2.0精准版和构建“两级集中、三级管理”供应链管理体系的重要性和紧迫性，对“1+2”三大重点工作进行了宣贯和安排，针对2026年工作提出要求：
一要坚持高目标引领。围绕2026年经营目标，将任务层层分解落实到各部门、各基地及关键责任人，建成“人人有指标、事事有追踪、件件有落实”的目标管理闭环体系，确保全年目标任务刚性达成。聚焦主责主业，以客户需求为导向，灵活调整产品结构和营销策略，提升市场响应速度与核心竞争力。深化创新驱动，整合内外部创新资源，围绕关键核心技术开展攻关，推动产业向价值链高端迈进。以数字化、智能化转型为契机，提升运营效率和管理水平，确保企业发展质量和效益稳步提升。
二要坚持高价值驱动。以“三大攻坚战”2.0精准版为行动指南，系统化持续跟进、持续督导、持续考核。优化应收账款清收策略，强化库存精细化管理，确保经营性现金流净额持续正向增长。深化“全员、全要素、全过程”成本管控体系，严格执行“两级集中、三级管理”采购体系，以体制机制创新激发企业内生动力。发挥好国有企业的资源优势，积极把握国家产业政策导向，深度对接地方政策，争取获得有力支持。通过市场端和政策端的协同发力，形成推动企业持续健康发展的强大合力，实现企业价值、股东价值、员工价值和社会价值的同频共振。
三要坚持高站位赋能。坚持党建引领，严格落实“三重一大”决策制度，深化党建与生产经营深度融合，将党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用体现在市场开拓、降本增效、亏损治理的各环节。要切实提高政治站位，深刻认识抓好审计、巡视整改、合规经营的重要性，将其作为提升治理能力、优化管理效能、推动健康发展的重要契机。要坚持党管干部、党管人才，加强干部队伍建设和人才培养，以党建引领企业在复杂市场环境中把稳发展方向。要持续深化企业文化建设，关注员工诉求，营造积极向上、团结协作的工作氛围，凝聚起攻坚克难、承压奋进的强大力量。
殷新建在报告中指出，2025年，凯盛玻璃控股以“三大攻坚战”促进经营提质增效，以“4+1”模式变革引领产业转型升级，以“四统一”管理强化总部建设、赋能基地发展，稳步推进科技创新、成本压降、效率提升、市场开拓、党建引领、数字化转型与国际化布局等重点工作，锚定战略、砥砺深耕、承压奋进、蓄势夯基。经营节奏稳健，在应对挑战中彰显发展韧性；管理效能提升，在协同优化中放大共同价值；科技创新加快，在攻坚突破中塑造竞争优势；改革纵深推进，推动“三大攻坚战”落地见效；转型持续深入，在价值重构中赢得发展主动；党建引领融合，在强基固本中筑牢根本保障。
对于2026年工作，要锚定“224”经营目标，以“三个狠抓”为具体路径，推动三大攻坚战2.0精准版落地见效。一要以管理体系化建设为根本核心，稳经营、防风险。持续推进“四统一”管理，围绕2026年目标，层层分解，确保全年目标任务刚性达成。二要以全面提升价值创造能力为目标，强主业、促转型。推动BIPV业务向“光伏+”场景化应用综合服务商转型，集中式光伏电站业务向一体化方案解决商转型，单一产品输出向技术标准、生产能力和品牌价值的综合输出转型。三要以持续推进科技与产业深度融合为动力，重创新、抓改革。以科技创新引领产业创新，以产业创新反哺科技创新；培养创新人才，强化数字化赋能。四要以深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神为引领，强党建、固根本。把握“认识到位、措施跟上、抓好落实”工作要求，探索“党建+”融合实践，做实做细“链”上党建赋能，切实以高质量党建引领保障高质量发展。
会上，殷新建代表凯盛玻璃控股与9家成员企业签订2026年度考核责任书，临时党委副书记、纪委书记王彦珏宣读了表彰决定。会议表彰了凯盛玻璃控股2025年度先进单位、先进集体、销售冠军、劳动模范、先进工作者。4家成员企业代表现场作了交流发言。
凯盛集团相关负责人，凯盛玻璃控股全级次领导班子成员、中层及以上干部、职工代表共500余人现场或视频参会。