7月28日，凯盛玻璃控股有限公司在瑞昌召开2026年上半年工作会暨二季度经营分析会，全面贯彻落实凯盛集团半年会精神，总结工作成效，研判发展形势，对照重点抓好六大核心工作要求，系统部署下半年工作。凯盛科技集团党委委员、常务副总经理汤李炜出席会议并讲话。凯盛玻璃控股临时党委书记、董事长、总经理殷新建作工作部署，临时党委副书记、纪委书记王彦珏主持会议，其他领导班子成员参会。
汤李炜对凯盛玻璃控股上半年取得的阶段性工作成效表示肯定，并结合当前形势和凯盛集团战略部署，对公司下半年工作提出五点要求。
一是强化市场意识。以钉钉子精神拓市场，持续优化产品结构，打造适配市场的产品线，深化政企、产销及集团内部多维协同，稳步加快国际化布局，全面提升品牌价值穿透力。 二是强化科技意识。弘扬科学家精神和工匠精神，坚持创新赋能、技术赋能，紧盯生产工艺、成本控制等环节，推进技术提升，以“微创新”撬动“大效益”。推行跨基地“揭榜挂帅”攻关机制，破解共性技术难题，积小胜为大胜。 三是强化成本意识。面向市场推动高性价比产品，深化全链条降本增效，持续压降非必要支出，切实提升产品竞争力和盈利韧性。在成本上让产品更具有竞争力。 四是强化管理意识。在现有基础上提升管理效益，推动管理体系向精细化、标准化、数字化纵深发展，找准短板弱项，制定针对性改进举措，切实将管理优势转化为发展胜势。 五是强化团队的意识。牢固树立“一盘棋”思想，强化协同作战、合力攻坚的团队精神，打破部门壁垒和层级隔阂，推动形成上下贯通、左右联动、高效协同的工作格局，为公司高质量发展凝聚强大合力。 殷新建客观评价了上半年的工作，梳理了业务拓展、技术赋能、内控管理等方面的短板不足，结合凯盛集团六大核心工作要求和当前面临的机遇形势，明晰下半年攻坚方向。 一是树立市场化思维，稳住基本盘。围绕市场需求、竞争态势、客户价值，动态优化产品结构和营销策略，强化成本管控与交付能力。 二是深耕差异化经营，抢抓新机遇。打造特色产品矩阵，推动新应用场景落地。以“四统一”管理为抓手，统筹谋划差异化经营的整体布局和精准定位。 三是加强精细化管理，打通梗阻点。以“三大攻坚战”2.0精准版为导向，持续强化产销互促，夯实管理基础，带动整体提质增效。 四是推进数字化转型，赋能价值链。加快推动新一代信息技术与生产经营深度融合，依托数字化工具精准识别市场需求、匹配生产供给，以数字化升级带动价值链整体提升。 五是坚持一体化管控，筑牢防火墙。推动制度、流程、监督与问责全链条贯通，确保经营依法合规、生产安全可控、干部清正廉洁，为企业行稳致远提供坚实保障。 会上，凯盛玻璃控股临时党委委员、副总经理蒋猛传达凯盛集团2026年上半年工作会议精神。8家成员企业依次作交流发言。相关部门负责人通报各成员企业上半年经营评价情况。 凯盛玻璃控股领导班子成员、各成员企业负责人和中层管理人员约120余人现场或视频参会。